对标实验研讨会_中国青少年旅遨游网,多少个国
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7月4日至11日,光大集团召开“不忘初心找差距、牢记使命抓落实”对标调研会议,把“不忘初心、牢记使命”主题教育与当前集团改革发展实际工作紧密结合,自觉对标对表,推进主题教育扎实开展。集团领导李晓鹏、朱洪波、吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席会议。

光大集团召开同业对标分析会

李晓鹏:培育四个全球一流、三个中国领先、三个国内特色的优秀产业

1月23日至26日,光大集团党委书记、董事长李晓鹏主持召开了为期四天的同业对标分析会,先后听取光大银行、光大证券、光大信托、光大金控、光大控股、光大国际、光大保险以及集团总部同业对标专题汇报。李晓鹏提出,光大集团要力争用10年时间打造具有全球竞争力的世界一流金控集团,培育四个全球一流、三个中国领先、三个国内特色的优秀产业。集团将为各企业提供更好的平台、环境,努力实现多元化发展。

集团领导朱洪波、吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议。

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通过同业对标,集团总部及各企业找到了市场地位、找准了历史方位、找好了发展定位。会议内容充实、议程紧凑、讨论深入,为开创比学赶超、高质量发展的良好局面,全面提升集团综合实力,实现集团战略目标提供了重要的支撑与保障。

对出方向、对出干劲、对出收益

1月23日上午,光大银行同业对标专题分析会召开。集团党委委员、光大银行行长张金良从历史回顾、主要经营管理数据对标、业务板块对标、区域对标、境外机构建设对标、非财务因素对标、优劣势、追赶计划、主要工作思路及经营策略等方面进行了汇报。

李晓鹏对光大银行的汇报给予充分肯定。他说,光大银行的对标分析报告既对标年度预算,也对标行业均值,又对标标杆,有内容、有思想,抓住了重点,提出了明确的追赶计划,开了个好头。李晓鹏赞同光大银行立体对标、全面对标的做法,并指出,标杆不是一成不变的,不同时期要有不同的标杆企业,既要明确近期标杆,也要选择中远期标杆。要将立体对标与绩效考核充分结合起来,通过对标和考核,对出方向、对出干劲、对出收益。李晓鹏强调,光大银行要努力打造中国一流商业银行,目标明确后,要根据市场走向,确定风险偏好,创新体制机制,切实抓好具体工作落实,为战略目标的实现提供保障和支持。

做到“三名”、“四精”

当天下午,光大证券同业对标专题分析会召开。会上,李晓鹏听取了光大证券发展历程、主要财务数据对标、业务板块对标、非财务因素对标、优劣势分析、未来发展方向、赶超目标、具体举措等方面的汇报,充分肯定了光大证券同业对标工作。他表示,集团全力支持光大证券用5到10年时间打造中国一流投资银行。光大证券要在轻资产业务板块上取得进步,在客户资源方面,加强银证联动,借鉴同业经验,紧抓战略客户和战略产品、加大营销力度、优化激励机制,充分整合集团资源,实现协同发展。要科学确定风险偏好,在平衡风险和收益的基础上合理提升杠杆率和资本收益率。在人员激励机制方面,要借鉴行业惯例、同业经验,重奖领军人物,不搞平均主义。

李晓鹏强调,金融企业要做到“三名”、“四精”,即打造“名星、名品、名店”,“产品要精致、获客要精准、服务要精细、管理要精益”,不断提升光大品牌的市场影响力。

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加大创新 调整结构

24日上午,李晓鹏听取光大信托同业对标情况汇报。他说,光大信托重组3年以来,经营发展一年上一个台阶,在业务规模、经营效益、管理水平、创新发展、品牌塑造等方面均发生了实质性变化,存续风险项目基本得到解决,从落后上升到行业中游水平,2017年超额完成各项财务预算,成绩来之不易,值得肯定。李晓鹏表示,通过同业对标,光大信托看到了优势,找出了差距,坚定了发展的信心。下一步,要加大创新力度,学习行业先进经验,调整业务结构,培育新业务板块和新盈利增长点;争取尽早获得企业年金、资产证券化等创新业务资质;以各个击破的方式改善行业评级水平,提升客户服务质量,力争用5到10年的时间打造国内一流信托公司。

协调联动 务实推进

下午,在集团私募行业专题对标分析汇报会上,李晓鹏听取了光大金控、光大控股同业对标情况汇报。在听取光大金控汇报后,李晓鹏指出,光大金控要努力实现“国内有特色的产业投资公司”的战略目标,当前重点是要支持“绿色发展国家级基金”筹组工作。下一步,要积极探索集团资管业务的市场化机制,创新体制机制,将激发经理人的干劲作为一项重要课题;在业务发展中,资管协调联动要再紧密一些,就如何转化成优势需要进一步加强研究。

在听取光大控股汇报后,李晓鹏指出,光大控股短期目标是成为中国综合实力第一的私募股权基金公司;中期目标是飞机资产管理公司和跨境资产管理公司迈入全球一流企业行列。为此,应从三方面努力:一是继续发展产业基金、产业并购,获得特定行业的投资及产业整合能力,获取与不同领域产业龙头的深度合作;二是加快发展母基金,增强资产配置能力;三是积极在二级市场为明星基金产品募资或成立新旗舰产品。李晓鹏强调,光大控股拥有成熟的投资团队和项目运作经验,希望光大控股加强集团内联动,提高资本运用效率,按照战略规划务实推进,力争两个目标早日达成。

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坚持“质量第一、效益优先、规模助力”

25日上午,光大国际从行业现状与前景展望、历史沿革与业务架构、公司竞争力、同业对标分析、优势与不足、赶超目标与计划、建议等方面进行同业对标情况汇报。李晓鹏对光大国际在2018年开年就中标西安蓝田垃圾焚烧发电项目表示祝贺,他指出,光大国际打造了环保名牌,来之不易,要倍加珍惜。下一步,光大国际要就“绿色丝绸之路”专门研究,制定推进计划,争取国家支持;要坚持“质量第一、效益优先、规模助力”,注重规模和效益并重。李晓鹏强调,光大国际要用5年时间打造全球一流的生态环境企业。为此,一要优化商业模式,把握好三个“度”,即延伸产业链增加长度、进一步扩大市场占有率增加维度、开拓土壤修复和环境监测等新业务延展宽度;二要适当加大并购步伐;三要加强市场化、专业化和国际化,特别要在股权激励机制上加大力度。   

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做优、做强、做大

当天下午,光大保险从发展历程、行业地位、经营亮点、经营不足及原因分析、未来发展目标及策略、对标追赶计划、需求与建议等方面进行了同业对标情况汇报。会议明确了光大保险“做优、做强、做大”的战略目标,提出了“质量第一,效益优先,规模助力,内含价值和VNB有所提升”的阶段目标。李晓鹏指出,打造世界一流金控集团的应有之义,是要有一批一流的产品和服务,“保险”便是其中重要的板块。下一步,一是要加大创新力度,打造有特色有价值的保险公司;二是要加大结构调整,以价值和创新为特色,展开业务结构调整;三是要深化集团联动,发挥协同作用,与集团共同打造一些重量级产品;四是要优化客户服务,打造“三名”、“四精”。 

新成员 新作为

近日,李晓鹏董事长首次调研了集团两家新成员——青旅集团、中青实业,在听取两家企业汇报后指出,要在光大的旗帜下把大旅游、大健康事业做优做强做大。ca88手机版登录,中青旅、中青实业要力争通过5到10年的努力,打造 “世界一流旅游综合服务商”和“国内领先的特色医养产业运营商”。

打造世界一流金控集团

26日上午,李晓鹏听取了集团总部同业对标专题汇报。集团财务管理部从集团发展历史、经营管理情况、同业对标、追赶计划及措施建议等方面做了汇报。李晓鹏指出,集团总部对标工作至关重要,综合各企业战略目标,光大集团要力争用10年时间打造具有全球竞争力的世界一流金控集团,培育四个全球一流、三个中国领先、三个国内特色的优秀产业。李晓鹏表示,经过大家的努力,同业对标工作取得了阶段性重要进展。今后,每半年要开展一次同业对标,并将对标成果充分运用到未来工作开展和战略优化中。建言献策是“想法”,同业对标是“算法”,战略优化是“打法”,接下来集团要重点研究“打法”,请集团战略计划部做好牵头工作,确保优质高效完成集团战略优化工作。

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集团董事会秘书叶振勇、集团总部各相关部门负责人、各企业领导班子主要成员参加会议。相关证券公司的分析师也先后汇报了各企业的同业对标研究成果。

2018年1月30日上午,光大集团在沪企业2018年第一次区域联席会议在光大银行上海分行召开。

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光大银行上海分行、光大证券上海分公司、光大永明保险上海分公司、光大兴陇信托上海区域中心、深圳前海光大金控投资管理有限公司、上海光大会展中心、嘉事堂药业有限公司、光大嘉宝股份有限公司、中青旅控股股份有限公司及下属企业、光大银行北京分行金融街支行等单位代表参会,光大银行党委委员伍崇宽、光大证券公司业务总监董捷出席会议。

会议对12家重点企业上半年党建和业务发展情况进行调研分析,以战略对标和同业对标为重点,研判形势、查找差距、分析问题、理清思路,推动各业务板块做强做优,提升价值创造能力,助推集团高质量发展。

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会议首先由光大银行党委委员、上海分行行长伍崇宽致辞,他向集团下属各企业介绍了本次联动会议召开的背景,对中青旅、嘉事堂、光大嘉宝等新的集团在沪企业的加入表示了热烈的欢迎,表示集团在沪企业将进一步加强联动,实现协同发展、同业可比,努力为集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金控集团,培育四个全球一流、三个中国领先、三个国内特色的优秀产业的战略目标作出努力和贡献。

李晓鹏全程听取对标分析,逐一剖析各企业发展差距、提出落实要求。李晓鹏指出,今年以来,面对国内外环境复杂多变、经济下行压力加大的形势,光大集团各子公司以建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的战略目标为指引,以提升企业价值为核心,一手抓党建,一手抓发展,经营持续向好,整体发展质量稳步提升,关键预算指标执行总体快于时间进度。下一步,各企业要以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全面落实党建责任,实现党建与改革发展同频共振;要坚定信念、勇于担当,坚持战略引领,加强风险防控,注重品牌管理,强化业务协同,以高度的责任心和使命感,深化改革创新,着力解决困扰发展的根本性和长远性问题,推动企业行稳致远。

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朱洪波、吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京结合分管工作,分别对相应企业党建和经营活动中需要重点关注的问题充分发表了意见和建议。

中青旅第二总部业务支持平台总经理卢军代表中青旅表达了作为集团新成员的感受和想法,表示将尽快融入集团大家庭,加强联动、互促共进。

【以下为12家企业会议重点】

会上,集团在沪企业分别就各自企业的主要业务领域、近年来经营发展情况、2017年集团联动工作开展情况等进行了较为详细的介绍,表达了未来联动工作深入推进的意愿,在业务合作、客户共享、信息交流等方面提出了思路和想法。

光大国际:加快创新发展,拓宽产业布局

伍崇宽在总结讲话中指出,此次会议部署较早、交流效果较好,集团在沪各企业对此次会议高度重视、准备充分,较好落实了李晓鹏董事长提出的“工作要实”的要求。中青旅、嘉事堂、光大嘉宝三家企业驻沪机构加入上海地区集团联动工作,使得集团在沪企业的整体规模和实力得到加强,业务范围和联动领域进一步扩大,服务客户的手段进一步丰富,有利于推动集团联动工作持续快速发展。

7月4日上午,会议听取了光大国际汇报。会议指出,践行绿色发展理念,做大做强生态环保产业是光大集团的使命和担当。光大国际上半年继续保持健康、良好的发展局面,成绩来之不易。下一步要以贯彻落实习近平生态文明思想为核心,做好以下工作:一要坚定信心,加快发展,为美丽中国和“一带一路”倡议实施做出更大贡献;二要注重结构调整,不断拓宽环保产业链,实现个性发展;三要按照“五管齐下”要求,积极顺应垃圾分类的趋势和需求,加快业务模式和技术创新;四要深化改革创新,提高管理和服务水平;五要加强风险管理,保障生产和排放安全。

本次会议内容丰富、务实高效,起到了统一思想、明确目标、凝聚力量、增进了解的积极作用。

 

光大控股:坚定“两个一流”,优化投资组合

7月4日下午,会议听取了光大控股汇报。会议指出,光大控股上半年在投资行业面临巨大挑战的情况下保持业务和团队稳定,积极落实集团战略,成绩值得肯定。下半年,要坚定“两个一流”战略目标,优化战略举措和业务模式,加强党的建设;调整投资组合,提升总体收益;加强投后管理,学习国际领先投资机构经验,向科学管理要效益;加强子公司管理,压缩管理层级,提升管控能力。

 

光大证券:坚定一流目标,加强风险管控

7月5日上午,会议听取了光大证券汇报。会议指出,光大证券上半年大力推进改革,积极化解风险,实现了稳中有进。光大证券要坚定一流投资银行目标,正视问题、夯实基础、迈好步子、争创一流;要强化子公司管控,压缩管理层级,防止新增风险;要整合优化业务板块,实现战略聚焦;要加强内外部人才选聘,打造高素质的管理和业务团队;要注重市场研究,发挥投资银行特色,提升投资收益水平。

 

光大金控:优化投资结构,推进转型发展

7月5日下午,会议听取了光大金控汇报。会议指出,光大金控成立以来,为集团布局拓展做出积极贡献。要继续优化投资结构,提升投资水平;要继续推进向有特色的产业投资公司转型,积极落实集团“三大一新”战略布局;要加强子公司管理,严格区别管理层级和法人层级,确保管控有力;要深化细化自身业务定位和结构调整,强化对标管理,提升市场竞争力和影响力。

 

光大信托:加强内部管理,确保发展质量

7月5日下午,会议听取了光大信托汇报。会议指出,光大信托上半年实现了持续快速发展,经营业绩显著,勇于对标行业龙头企业,体现了敢于担当的精神。下一步,要继续加强管理,坚决守住风险底线,保证发展质量;要加大产品服务创新,优化信托结构,提高主动管理能力;要规范下属机构设置和外部业务拓展管理,既要放得开,也要管得住;要利用集团的金控优势,做好业务协同。

 

光大保险:夯实发展基础,加快“两有”转型

7月8日上午,会议听取了光大保险汇报。会议指出,光大保险上半年改革创新扎实推进,业务结构持续优化,整体面貌和经营业绩进一步改善。公司要坚持有特色、有价值的“两有”目标,继续加快转型步伐,重点在保养结合方面下工夫,开发保养产品,推动养老和保险客户互动,与嘉事堂、光大养老等集团内部企业和社会医疗机构加强协同合作,打造以保险、健康为特色的生态圈;要提高投研水平,提升总体投资回报;要研究通过5G等新技术赋能金融保险,实现创新发展;要以主题教育为契机,大力弘扬担当精神,加强班子和员工队伍建设,提升凝聚力、执行力和战斗力,推动保险业务更好、更快发展。

 

青旅集团和中青旅控股:再造核心优势,实现持续发展

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7月8日下午,会议听取了青旅集团和中青旅控股汇报。会议指出,两家企业贯彻集团工作部署,管理体制进一步理顺,市场拓展收效明显。要继续加快市场化改革步伐,充分激活发展潜力;要聚焦战略、把握关键、整合资源,在推广“两镇”经验基础上,着力引进培育优质知识产权项目,打造核心竞争优势;要发挥集团事业部统筹作用,推动集团文化旅游项目整合协同和战略实施;要切实加强品牌管理和下属机构管控,在防范风险的基础上推进企业发展。

 

光大银行:突出价值创造,服务实体经济

7月10日,会议听取了光大银行汇报。会议指出,光大银行围绕“价值创造年”主题,经营发展取得了新进展、新成绩,主要业务势头良好,“三名四精五双”工作有效落实,社会形象明显提升,队伍建设进一步加强。对光大银行下一步工作,李晓鹏提出五点要求:一是不忘初心,增强服务实体经济的决心和能力,主动为民营企业和中小企业排忧解难;二是实施客户拓展、中间业务收入、科技投入三大倍增计划,促进“双调两转”提质增效,切实提高价值创造能力;三是处理好业务发展和风险化解的关系,合理安排财务资源,确保高质量增长;四是主动作为,立足全局大力培育财富E-SBU,落实好客户迁徙等工作;五是高标准开展主题教育,以一流党建推动一流财富管理银行建设。

 

光大金瓯:把握市场机遇,实现跨越发展

7月10日下午,会议听取了光大金瓯汇报。会议指出,光大金瓯上半年经营业绩增长强劲,业务创新、公司治理、党建工作等方面都取得明显成效。下一步,光大金瓯要把握不良资产管理市场机遇,加快发展,争取经营规模迈上新台阶;同时要发挥自身特色,积极稳妥开展业务创新,在大力开拓市场资源的基础上,充分加强与集团内部企业的协同,为集团发展做出更大贡献。

 

嘉事堂:拓宽发展空间,布局健康产业

7月11日上午,会议听取了嘉事堂汇报。会议指出,嘉事堂上半年积极应对行业政策环境重大调整,延续了优秀精致、管理规范、战略清晰的良好态势,业绩值得肯定。嘉事堂要抓住并购机会,适时扩大规模,拓展产业链条;要做好重点民生工程,协同推动“光大好心脏”等各项新业务开展;要加强基层企业管理,控制管理层级,提升管理能力;要对照党建工作要求,提升基层党组织战斗堡垒作用。此外,集团大健康板块布局初见成效,集团事业部要加强统筹管理,以“光大养老”和“光大好心脏”为重点,组织嘉事堂、光大保险等集团企业做好相关产品与服务的协同创新,加快产业化方案落地实施。

 

光大实业:推进业务转型,严格投资管理

7月11日下午,会议听取了光大实业汇报。会议指出,光大实业上半年继续保持良好发展态势,预算执行有新进展,业务拓展有新思路,党建工作开展有序。下一步,光大实业要主动打造民生产品,把初心和使命落实到实际工作中;要精准发展现代物业管理业务;要探索发展环保业务,并与集团现有环保板块做好协同互动;要严格管理投资业务,确保不发生风险。

 

集团高管、董事会秘书叶振勇,集团董事、监事,集团总部各相关部门负责人,各企业领导班子成员参加会议。

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